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Jun 23, 2024

Karriere-Zugänglichkeit überbrückt Kompetenzlücken im Verpackungsbereich

Die Verpackungsindustrie hat ein Personalproblem, und eine Kombination aus Schulung und Umdenken am Arbeitsplatz könnte die Lösung sein. Der rasante Fortschritt der Verpackungs- und Verarbeitungsindustrie hat es verlassen

Die Verpackungsindustrie hat ein Personalproblem, und eine Kombination aus Schulung und Umdenken am Arbeitsplatz könnte die Lösung sein.

Die rasante Weiterentwicklung der Verpackungs- und Verarbeitungsindustrie hat dazu geführt, dass sie sich mit einem Problem auseinandersetzt, das in allen technischen Branchen häufig vorkommt, aber dennoch gewaltig ist: einem Fachkräftemangel.

Mit der Umstellung der Anlagen auf automatisierte Maschinen steigt die Messlatte für das Wissen und die Kompetenz der Mitarbeiter in der Fabrik. Diese Technologie ersetzt die eintönigen Arbeiten von früher, und der ideale Arbeiter von heute ist „nicht mehr jemand, der dasteht und Dinge zusammenfügt, sondern jemand, der Geräte bedienen kann, die das tun“, sagt Nancy Wilson, CEO von Morrison Container Handling Solutions .

Diese technologiebasierten Fertigungsberufe können den Arbeitsalltag für Arbeitnehmer ansprechender und zufriedenstellender machen, erfordern aber auch spezielle Fähigkeiten, die derzeit vergleichsweise wenige Arbeitnehmer vorweisen können. Dies kann ein werksbedingtes Problem sein.

Laut dem PMMI Business Intelligence-Bericht 2023 „Guidance in an Uncertain Economy: Gauging the Risks Going Forward 2023-2024“ haben Unternehmen Schwierigkeiten, Arbeitskräfte mit diesen Fähigkeiten zu finden und zu halten. Insgesamt gibt es im gleitenden Dreimonatsdurchschnitt 696.000 offene Arbeitsplätze in der Fertigung .“

Die Bedingungen verbessern sich und die Gesamtarbeitslosigkeit sinkt, da die Zahl der offenen Stellen im verarbeitenden Gewerbe den niedrigsten Stand seit 23 Monaten erreicht hat. Aber die aktuelle Zahl ist immer noch mehr als das Doppelte der durchschnittlichen 320.000 Eröffnungen zwischen 2010 und 2019.

Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, „Arbeiter umzuschulen oder weiterzubilden“, die bisher mit fortschrittlicher Technologie nicht vertraut waren, „und gleichzeitig zu versuchen, neue Arbeitskräfte für die Anwerbung in den Werken zu finden“, sagt Wilson.

Morrison überbrückt die Qualifikationslücke in seiner Einrichtung, indem es einen starken Fokus auf die Karriereentwicklung sowohl aktueller als auch potenzieller Mitarbeiter legt.

Das Unternehmen bringt junge und angehende Ingenieure im Rahmen seines Praktikumsprogramms ins Unternehmen und ermöglicht ihnen so, „zu spüren, wie es ist, in einem Unternehmen wie unserem zu arbeiten, tatsächlich einen echten Praktikantenjob zu haben und echte Produkte zu entwickeln“, sagt Wilson. Im Gegenzug ermöglicht es Morrison, die Leistung dieser Studenten in einem realen Umfeld zu sehen, bevor er ein vollständiges Stellenangebot unterbreitet.

Das Unternehmen zieht außerdem Arbeitnehmer aus allen Gesellschaftsschichten durch sein Ausbildungsprogramm an, das in Zusammenarbeit mit der Purdue University Northwest (PNW) und der in Chicago ansässigen gemeinnützigen Organisation Opportunity Advancement Innovation in Workforce Development (OAI, Inc.) entwickelt wurde. Morrisons Ausbildungsprogramm bei OAI ermöglicht es Arbeitnehmern von außerhalb der Branche, Branchenschulungen und -erfahrungen zu erhalten. Morrison Container Handling Solutions

Auch branchenfremde Auszubildende können ohne Vorkenntnisse in der Fertigung oder Montage einsteigen. Sie verbringen ihre Zeit zwischen einer grundlegenden elektrischen und mechanischen Ausbildung bei PNW und dem Sammeln praktischer Erfahrungen bei der Arbeit bei Morrison.

Das Programm ist relativ neu, da sich erst zwei Abschlussklassen immatrikuliert haben, aber zu den Auszubildenden gehörten jüngere Leute, die sich für die Branche interessierten, ein Militärveteran und einer der firmeneigenen Mitarbeiter, der „bei uns eher in einer Lagerposition gearbeitet hatte, und „Ich wollte in die Mechanik einsteigen“, sagt Wilson.

„Je mehr man einen Einfluss auf die Welt haben kann, desto besser fühlt man sich dabei“, sagt Wilson über Morrisons Programme. „Bildung ist wichtig, und es muss nicht unbedingt vier Jahre dauern, aber jede Ausbildung, die den Menschen hilft, weiterzukommen und besser zu werden, ist wichtig.“

Für Unternehmen, die nicht über die Ressourcen verfügen, Programme wie die bei Morrison zu starten, muss die Schulung nicht intern entwickelt werden.

Das Institute of Packaging Professionals (IoPP) macht als auf Bildung und Vernetzung ausgerichtete Organisation die Karriereentwicklung für jede motivierte Einzelperson oder jedes Unternehmen zugänglich.

Die Organisation bietet einen Kurs „Grundlagen der Verpackungstechnologie“ persönlich oder online an, „um die Leute mit der Terminologie und dem Fachjargon vertraut zu machen, den Verpackungsleute sprechen“, sagt Jane Chase, Geschäftsführerin von IoPP. „Wir sehen, dass viele technische Leute hinzukommen, die das tun und in die Verpackungsindustrie einsteigen. Wir können nicht genug davon produzieren.“

Der Grundlagenkurs deckt die gesamte Branche ab, aber IoPP koppelt ihn mit Kursen, die sich auf spezifischere Themen wie Verpackung medizinischer Geräte, Verpackungsmaschinen und ab Herbst Projektmanagement konzentrieren.

„Ich denke, die größte Lücke, die [Unternehmen] sehen, betrifft das Projektmanagement“, sagt Chase. „[Verpackungsstudenten] verfügen über die technischen Fähigkeiten, aber wissen sie wirklich, wie man in eine Organisation einsteigt, versteht, wer was tut und wie die Organisation funktioniert, um Projekte durchzuführen?“

Wer sich der Herausforderung stellt und sich den Titel verdienen möchte, kann sich auch über IoPP als Certified Packaging Professional (CPP) bewerben.

CPP-Kandidaten müssen Qualifikationen erfüllen, wie zum Beispiel mindestens sechs Jahre Verpackungs- oder eng damit verbundene Erfahrung sowie eine IoPP-Mitgliedschaft. Anschließend absolvieren sie eine Prüfung mit 150 Fragen, die sich mit Verpackungsmaschinen, -materialien und -technologie befasst. Sie müssen sich dann für eine zusätzliche Anforderung entscheiden: eine narrative Prüfung, einen Lebenslauf der Aktivitäten, das Verfassen einer Arbeit zu einem technischen oder Managementthema oder die Vorlage eines Nachweises, dass sie innerhalb von fünf Jahren zuvor ein Patent erworben haben, erklärt die IoPP-Website.

„Diese Zertifizierung trägt dazu bei, die Qualifikationslücke zu schließen, insbesondere auf internationaler Ebene“, sagt Chase, da die Zertifizierung in Ländern, in denen es keine starken Netzwerke von Verpackungsschulen gibt, de facto als Abschluss fungiert. „Und in den USA bringt es wirklich mehr Menschen in die Verpackungsindustrie, indem es ihnen einen zusätzlichen Vorsprung verschafft.“

Die Organisation arbeitet mit Unternehmen zusammen, um auch den Mitarbeitern dabei zu helfen, diesen Vorsprung zu erlangen. IoPP hat seine Schulungen sowohl bei kleinen Unternehmen als auch bei größeren Konzernen lizenziert, darunter Mars Wrigley und PepsiCo.

PepsiCo schickt jedes Jahr 25 Ingenieure durch das Programm, um das CPP-Abzeichen zu erwerben, und nach fünf Jahren „haben sie etwa 125 zertifizierte Verpackungsfachleute“, sagt Chase. „Sie zwingen nicht jeden dazu. Es wird als „Ich wurde für den diesjährigen Kurs ausgewählt, ich darf es machen.“ gesehen.

Die Arbeit nach diesen international anerkannten Standards beseitigt einige Verwirrung und macht die Branche zugänglicher, da „jeder über die gleichen Grundkenntnisse verfügt“, erklärt Chase. „Ein Verpackungsingenieur in Houston, der mit jemandem in Südostasien spricht, verfügt über den gleichen Grundwissensstand. Gleiches Vokabular, gleiche Herangehensweise an Verpackungen.“

Schulungsmöglichkeiten, wie sie bei Morrison und über IoPP angeboten werden, tragen dazu bei, die komplizierten Maschinen der heutigen Industrie zu entmystifizieren, aber die steile Lernkurve für Verpackungsneulinge bleibt eine große Hürde bei der Suche nach qualifizierten Arbeitskräften.

Angesichts der heutigen Personalherausforderungen haben OEMs die Verantwortung, den Übergang zu und die Wartung dieser Maschinen für Konsumgüterunternehmen (Consumer Packaged Goods, CPGs) so reibungslos wie möglich zu gestalten.

Morrison erleichtert CPGs den Übergang durch das „Do no harm“-Prinzip bei der Installation.

„Wir zerstören nichts, was dort ist, sodass es bei Bedarf immer wieder so wird, wie es war“, sagt Wilson.

Das Unternehmen berücksichtigt bei der Entwicklung auch den täglichen Betrieb und die Fehlerbehebung.

„Es geht weit zurück auf die alten Geschichten über Automobilunternehmen, dass man wegen der engen Konstruktion den Motor ausbauen musste, um das Öl zu wechseln“, sagt Wilson. „Wir versuchen wirklich sicherzustellen, dass wir über Was-wäre-wenn-Szenarien nachdenken und auch einige Fehlertests durchführen.“

OEMs sollten die Ausrüstung auch nicht einfach abgeben und die CPG im Unklaren darüber lassen, wie sie funktioniert.

Morrison bietet bei der Installation einer neuen Maschine immer Schulungen an und bietet einen vorbeugenden Wartungsplan für den kontinuierlichen Service an, aber Wilson sagt, dass Unternehmen die zusätzliche Unterstützung oft ablehnen. Morrison bietet vorbeugende Wartungsverträge an, um den Betrieb der Linie nach dem ersten Verkauf aufrechtzuerhalten. Morrison Container Handhabungslösungen

Kombinieren Sie das mit der hohen Fluktuation auf dem heutigen Arbeitsmarkt und „die Schulung, die Sie gemacht haben, hätte letzte Woche stattfinden können, aber sie wird einfach weggeworfen“, sagt Wilson. Dies gilt insbesondere für Vertragsverpacker, da diese häufig Leiharbeiter an der Linie einsetzen.

„Man muss wirklich darüber nachdenken, Dinge so zu gestalten, dass sie für die Bediener intuitiv sind“, sagt Wilson. „Wenn ein Unternehmen also Fluktuation hat und die verbleibenden Bediener nicht an der Ausrüstung geschult wurden, ist es intuitiver oder verfügt über eingebettete Anweisungen.“ Es."

Während Verpackungs- und Verarbeitungsunternehmen auf der Suche nach qualifizierten Arbeitskräften sind, handelt es sich für Verpackungsprofis um einen Verkäufermarkt.

Arbeitnehmer mit den für die Branche erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen genießen eine Vielzahl verfügbarer Möglichkeiten, beschreibt Asma Parveen Majeeth, Associate Application Controls Engineer bei Signode Industrial Groups und frischgebackene PNW-Absolventin.

„Ich hatte innerhalb eines Monats nach der Jobsuche mehrere Vorstellungsgespräche erhalten“, sagt Majeeth und weist darauf hin, dass sie vor ihrem Abschluss in Mechatronik, Robotik und Automatisierungstechnik ein Stellenangebot in der Branche erhalten hatte.

Wenn diese Arbeitskräfte eine solche Vielfalt an Möglichkeiten haben, müssen Unternehmen ein Arbeitsumfeld bieten, das sich von den anderen abhebt.

Das kann auf einen so einfachen Faktor wie das Gehalt zurückzuführen sein. Insbesondere für junge Hochschulabsolventen müssen Unternehmen Gehälter anbieten, die die in der Schule aufgewendete Zeit und das Geld kompensieren oder zumindest höher sind als das, was in nichttechnischen Berufen ohne Abschlussvoraussetzungen verfügbar ist, sagt Majeeth.

„Es ist uns gegenüber nicht fair, nur für das Nötigste eine Schule besucht und einen Berufsabschluss gemacht zu haben“, sagt sie. „Arbeitgeber sollten verstehen, dass wir zwar nicht auf Anhieb genug zu bieten haben, aber viel Potenzial und das Hintergrundwissen haben, um früher zum Wachstum des Unternehmens beizutragen.“

Ein Arbeitsumfeld bedeutet jedoch viel mehr als nur die Bezahlung. Eine positive Arbeitsplatzkultur kann einen großen Beitrag zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern leisten.

„Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Leute bleiben wollen“, sagt Wilson, zu dessen Team Mitarbeiter gehören, die mehr als 30 Jahre bei Morrison verbracht haben.

„Wir verbringen viel zu viele Stunden miteinander, als dass wir nicht mit den Menschen zusammen sein könnten, mit denen wir gerne zusammen sein würden, und deshalb denke ich, dass es wirklich wichtig ist, dass man eine wirklich starke, solide Unternehmenskultur hat, die die Mitarbeiter unterstützt und einander mit Respekt anerkennt.“ Wilson sagt.

Auch ein Gefühl der Erfüllung und der anhaltenden Herausforderung kann Arbeitnehmer zum Bleiben motivieren.

„Das Größte, was Unternehmen für die Entwicklung tun können, besteht darin, ihre Mitarbeiter wirklich herauszufordern und ihnen neue Möglichkeiten zu geben, andere Dinge zu tun, nicht nur größere Versionen derselben Sache“, sagt Chase.

Chase arbeitete 10 Jahre lang bei SC Johnson Wax, verbrachte diese Jahre jedoch damit, zwischen den Rollen als Qualitätsingenieur, Betriebsleiter und Mitglied des Forschungs- und Entwicklungsteams für Verpackungen zu wechseln.

Durch die Übernahme neuer Herausforderungen innerhalb des Unternehmens erlangte Chase „das Verständnis dafür, wie man in die Hierarchie und die Kultur passt und wie man zum Endergebnis beiträgt.“ Wenn ein Unternehmen einem das Gefühl geben kann, dann sind es die Unternehmen, bei denen man bleiben und mit denen man wachsen möchte“, sagt sie.

Die jüngere Generation sei besonders an einem Gefühl der Erfüllung und dem Beitrag zur Welt durch Arbeit interessiert, sagt Chase nach der Interaktion mit Studenten bei Veranstaltungen wie dem Packaging Jamboree der Clemson University. „Nachhaltigkeit ist die große Vision dessen, was sie jetzt sehen, wo sie das Gefühl haben, dass sie aus der Krise herauskommen und einen Beitrag leisten können“, sagt Chase.

Diese Studenten und modernen Arbeitnehmer tendieren im Allgemeinen zu nachhaltigkeits- oder missionsorientierten Unternehmen, sagt Chase und nennt als Beispiele die Schönheitsmarke Aveda und ihren alten Arbeitgeber SC Johnson Wax.

Dieses Gefühl der Erfüllung zusammen mit einer gesunden Arbeitskultur und Wachstumschancen zu vermitteln, wird von entscheidender Bedeutung sein, wenn Unternehmen den Pool an aufstrebenden Fachkräften erschließen.

Die Hochschulbildung und ihr Potenzial zur Entwicklung der Verpackungsarbeitskräfte von morgen können nicht unterschätzt werden, doch ist es für Unternehmen relativ schwierig, Einfluss darauf zu nehmen, da sie ein Dritter außerhalb der Fabrik sind. Das bedeutet nicht, dass es unmöglich ist.

Morrison fördert Bildung als Lösung für Qualifikationsdefizite durch seine Partnerschaft mit PNW, wo das Unternehmen 2008 bei der Eröffnung eines Labors für Mechatronik-Ingenieurwesen half. Später eröffnete die Universität den ersten Bachelor-Studiengang für Mechatronik-Ingenieurtechnologie im Land.

„Es ist eine Kombination aus einem Maschinenbauingenieur und einem Elektroingenieur in einer Person, die sich mit Automatisierung auskennt“, sagt Wilson. „Dieses Programm kombiniert also diese beiden Lehrpläne in einem Abschluss.“

Die Beziehung geht in beide Richtungen, da das Mechatronikprogramm des PNW eine Verbindung zur Industrie herstellt und reale Anwendungen als wichtigen Faktor in seinen Lehrplan integriert, beschreibt Maged Mikhail, PNW-Professor für Mechatronik-Ingenieurtechnologie.

Dazu gehören Praktika und Kooperationsmöglichkeiten mit lokalen Unternehmen, praktische Projekte, die gespendete Maschinen von Rockwell Automation, LinMot, Inc. und Econocorp integrieren, Stipendien, die von der PMMI Foundation unterstützt werden, und die Weiterentwicklung des Interesses von Vorstudienstudenten im Sommer Produktionscamps und Besuche bei PACK EXPO International, IMTS und anderen Veranstaltungen, sagt Mikhail.Purdue Northwest veranstaltete kürzlich ein Robotik-Sommercamp für Mädchen im mittleren und oberen Schulalter, in dem sie mit End-of-Arm-Werkzeugen und Greifern arbeiten konnten.Maged Mikhail

Dieser vielschichtige Ansatz zur Branchenpräsenz trägt dazu bei, „diese Lücke zu schließen und [Studenten] auf die Verpackungs- und MINT-Ausbildung im Allgemeinen vorzubereiten und zu engagieren“, sagt Mikhail.

Majeeths Erfolg in der frühen Karriere ist nur ein Beispiel für die Bemühungen von PNW in der Praxis, da sie Interviewer mit nachgewiesenem Wissen aus College-Projekten beeindrucken konnte, um sich eine Stelle zu sichern. Sie lobt den „hervorragenden Lehrplan des Programms mit viel praktischer Erfahrung in den Technologien, die in der Belegschaft eingesetzt werden“.

Verpackung und Verarbeitung haben sich ebenso schnell weiterentwickelt wie die Welt und die sie umgebenden technologischen Fortschritte, und die jüngere Generation ist da nicht anders. Die Generation Z ist in ihrem Lernstil und ihren Motivationen einzigartig und erfordert einen neuen Lehransatz, der den Schwerpunkt auf die reale Welt legt.

Dazu gehören nicht nur die Branchenverbindungen, die PNW bietet, sondern auch die Motivation durch „das Gehalt nach ihrem Abschluss und die guten Geschichten unserer Studenten nach Abschluss des Mechatronik-Ingenieur-Technologie-Studiums und wie sie erfolgreich sind“, sagt Mikhail.

Mikhail und das Mechatronik-Programm unterstreichen diese erfolgsorientierte Motivation, indem sie Karrierewege und potenzielle Verdienste klar darlegen, die aus der Alumni-Datenbank der Schule stammen, sowie Verbindungen zu den Personalabteilungen der Unternehmen herstellen, um Einstiegsgehälter und Leistungspakete zu erläutern.

Diese Gehaltsgespräche tragen dazu bei, „sie davon zu überzeugen, dass ein vierjähriger Abschluss eine große Investition für sie sein wird“, wenn nach der High School die Möglichkeit besteht, ohne Abschluss etwa 20 US-Dollar pro Stunde zu verdienen, sagt Mikhail.

Die Schule richtet ihren Lehrplan auch auf Soft Skills oder nützliche Eigenschaften aus, die nicht unbedingt in einem Ingenieurlehrbuch zu finden sind, wie beispielsweise Kommunikations- und Führungskompetenzen. Dies geschieht zum Teil, um die Akkreditierung von Ingenieurtechnologieprogrammen bei der international anerkannten ABET, Inc. aufrechtzuerhalten.

PNW vermittelt diese Fähigkeiten auch einfach deshalb, weil „ohne Soft Skills ein Schüler wie eine Maschine sein wird“, sagt Mikhail.

Bei diesen Soft Skills-Trainingsübungen zielen die Dozenten darauf ab, „das Problem nicht direkt darzustellen, sondern die Schüler versuchen zu lassen, die mögliche Lösung zu diskutieren, einen technischen Bericht zu schreiben, die Schüler ihre Idee verkaufen und Präsentationen halten zu lassen, ihre unternehmerische Denkweise zu stärken, sie …“ Denken Sie über den Tellerrand hinaus und finden Sie das Problem, diskutieren Sie mit den Kunden und finden Sie die mögliche Lösung“, erklärt Mikhail.

PNW und ähnliche Verpackungs- und Ingenieurschulen tragen ihren Teil zum Aufbau einer gut ausgestatteten künftigen Belegschaft bei. Um den Mangel an Verpackungskompetenzen wirklich zu minimieren, bedarf es jedoch eines anhaltenden gemeinsamen Engagements der gesamten Branche.

Durch einen ganzheitlichen Ansatz zur Lösung des Problems mit Bildung, Branchenschulung, intuitivem Maschinendesign und einer Unternehmenskultur, die Talente wertschätzt und hält, kann die Verpackungsindustrie den Weg in eine widerstandsfähige, innovative Zukunft ebnen.